农产品电商博鱼体育：京东、阿里、苏宁、拼多多独霸半壁江山

　　博鱼体育早在2012年，农产品电商就成为创业者、媒体、资本口中的“谈资”。但8年之后，农产品电商仅剩下京东、阿里、苏宁、拼多多互联网大佬的独角戏。

　　各项数据线：京东、阿里、苏宁、拼多多农产品销售占据着产品都是半壁江山，中小农产品电商市场空间逐步被挤压。剩下两条路：1）依附大佬；2）转型换赛道。

　　就农产品电商而言，近几年，国家颁布过不少于10个多这个政策，其中包括“互联网+”、“农村物流”、“返乡创业”、“农产品可溯源”、“数字乡村”等内容的政策法规。

　　尤其是今年国家扶贫攻坚时刻，卖农产品和增加农民收入已经成为各大电商平台助农的核心任务。

　　同时，今年9月份，发改委印发《关于支持推进网络扶贫项目的通知》提出，扎实推进农村电商。支持“互联网+”农产品出村进城工程，建立完善适应农产品网络销售的供应链体系、运营服务体系和物流、仓储等支撑保障体系，推动贫困地区农产品上网销售，实现优质优价，助推脱贫攻坚。支持电商企业采取多种方式，拓宽贫困地区农产品销售渠道。

　　另外，我国《数字乡村发展战略纲要》提出：数字乡村建设2020年、2025年、2035年、2050年四个阶段发展目标，标志着中国数字农产品电商新时代的到来。

　　根据网经社-电子商务研究中心的数据显示，农产品电商交易额一年比一年高。与同期2017年上半年交易额为851.4亿元，2018年上半年交易额为1051.6亿元，同比增长23.5%。

　　另据商务部大数据监测，2019年前三季度全国农村网络零售额达1.2万亿元，同比增长19.7%，增速高于全国2.9个百分点。全国农产品网络零售额2824.7亿元，同比增长26.4%。

　　尽管，农产品网络销售逐年攀升，但农产品电商依然还在经历“冰山与火海”的煎熬！

　　数据曾显示：全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达4000家，然而超过3000家以上亏损，几乎90%以上都在亏本运营。

　　自从2016年以来，便有很多农产品电商平台纷纷倒闭，例如美味七七、社区001等一些电商平台纷纷倒闭。剩下的则需要面对阿里、京东等巨头的挑战。相比于这些巨头来说，一些规模小的平台没有全产业链的资源和全渠道资源的优势博鱼体育。

　　另外农产品经营亏损却是行业现状。其中菜管家运营几年，投资3500万元，却依然是亏本运营。

　　透视农产品电商发展脉络来看，中国农业产业分析师李剑认为当前的农产品电商存在以下3大问题：

　　首先，物流运输成本博鱼体育。发展农产品电商，必须要强大的物流做后盾。然而，因为产品基地的分散性，农产品运输困难，如果发展冷链、保鲜的话，就会增加农产品基地或农产品电商平台的成本。

　　以荔枝为例，一箱荔枝5斤，采购的成本约40元，然而空运到内蒙古、吉林运费却要70多元，是荔枝成本的近2倍博鱼体育，两项成本相加已超过108元/箱（包邮）的售价。

　　其次，农产品不具独特性。永远记住：互联网时代或移动互联网时代，属于眼球经济。农产品电商仅仅是农产品销售渠道的加持环节，核心是农产品本身，然而传统农产品的附加值不高，甚至同质化严重，导致难卖，消费对农产品感知度低。

　　业内人士也表示，正是由于产品竞争同质化现象严重，现在很多农产品电商的拼杀都集中在价格的拼杀当中。而且为了获取客户，农产品电商基本上是属于赔本赚吆喝的阶段。

　　再次、没有流量就没有买卖。农产品电商生存靠的依然是流量，没有流量就没有买卖和用户。

　　目前，农产品电商很多依附在京东、淘宝等大佬级电商平台上，因知名度低、品牌营销能力弱等原因，所以只能通过广告的手段获取流量和用户，这也增加了农产品电商平台的运营成本。

　　因此，在没有资金投入、没有品牌加持的情况下，未来中小农产品电商走上了2条路：1）社交电商；2）专业电商。

　　比如，巧妇九妹、石榴哥等借助社交媒体兴起的电商达人们博鱼体育。据统计，2018年，巧妇九妹通过自媒体+短视频的方式一年卖出2000万的农货，年收入过千万。

　　2019年农业质量年，将促进中国农业转型升级，并迅速进入农产品品质为内容的品牌发展阶段，“三品一标”农产品将成为主要内容，促进中国农业由追求数量向追求质量、品质、品牌服务的加速转型升级。

　　据统计，未来5年，我国农产品电商交易额占农产品交易额的5%，涉外农产品电商交易额将占1%，农产品移动商务交易额将占2%。同时，我国农资电商、农村日用工业品电商、农村再生资源电商将得到较大发展。

　　可但是，从格局来看，农产品电商市场都属于京东、阿里、苏宁、拼多多，而且他们占据市场的半壁江山。

　　自2016年以来，京东共上线万种，实现扶贫农产品销售额超300亿元，帮助50万户建档立卡贫困家庭增收。

　　2018年，京东农场正式上线，依托近年来在人工智能、大数据、物联网、供应链等方面的的技术优势和资源优势，以京东农场模式为核心开疆辟土。目前，已经在全国范围内完成了17家高标准合作示范农场的建设，同时，京品源旗舰店也在京东商城主站上线。

　　在农产品上行上博鱼体育，阿里坚持产业化助力，大力推广“亩产一千美金计划”扶持并孵化农产品品牌。同时，在2018年阿里还推出“村播”计划，希望帮助“帮助1000位农民月入过万”，目前阿里村播计划覆盖27省将助销30亿元农产品。

　　另外，阿里借助“造节”，借助阿里生态内的淘宝、天猫、农村淘宝、聚划算、1688等线上业务以及零售通、大润发等新零售业态都将集中发力，联合全国1000个农产区和832个国家级贫困县，打造农产品销售的“双11”。

　　作为后起之秀“拼多多”也非常“拼”，2018年拼多多农产品年销售额达653亿。

　　拼多多依托创新的“拼农货”模式，解决了传统搜索电商场景下，农货被动等待搜索、销量难以持续的普遍性难题，通过主动向4亿消费者呈现“产地直发”优质水果的方式，帮助“小农户”连接“大市场”。

　　2019年4月，云南省扶贫办和拼多多在昆明签署协议，拼多多砸下1个亿，在云南74个贫困县建立“多多农园”，积极探索“新农商”机制。

　　于此同时，2016年，作为家电零售巨头苏宁苏宁已经制定了“三化目标”、“三云服务”、“五当模式”为一体的农村电商战略，并借助苏宁易购、苏宁小店等线上渠道和苏宁线下实体门店销售农产品。

　　2019年，苏宁还推出苏宁拼购苏包山包湖包海战略，并落地落地20个拼基地，完成生鲜供应链第一阶段建设。

　　除了京东、阿里、苏宁、拼多多之外，美菜网、中国邮政、一亩田、云集、贝店等农产品电商平台也在分羹市场。

　　早在2016年，雷军就看好农村互联网：现在，农村互联网，真正冒出来的企业只有几家。未来十年，应该有成千上万家这样的公司会兴起。我认为在未来十年，农村会有发展的巨大机会。

　　然而，近几年，农产品电商的发展已经发生翻天覆地的变化，买卖不是农产品电商的唯一使命。

　　从农产品电商助农来看，卖农产品是其次，助力当地产业转型才是关键，比如阿里、京东、苏宁、拼多多都切入源头生产、品牌孵化、农产品精深加工等领域。另外，农产品电商模式也正在逐步延伸与发展，比如农产品旅游电商模式、社交电商模式、网红经济逐步成为农产品电商创业的热点。